树立信心 乘势而上

　　这次会议总结了公司去年和今年上半年以来的生产经营情况，分析了公司目前存在的困难和问题，部署下半年生产经营工作。主要的的目的，是要大家树立信心，鼓足干劲，克服困难，全面完成今年的各项目标任务。
　　一、树立信心，看到精量前所未有的良好发展态势。
　　虽然国际国内的经济发展形势并不乐观，国际金融危机的影响并没有完全过去。国内长期用投资刺激经济发展的政策，造成了大量的产能过剩。今年，国务院派出的工作组还到了宁乡高新区，了解企业发展的状况。我公司作为代表向调研组介绍了企业运行的情况，这在以前是没有过的。 说明中央高层对企业的发展很关注，这次调研的主要目的是政府如何为企业松绑、减负。最近，我和公司一行人，到了武汉和西安。感觉一些过去生意红火的国有大型企业生产形势大不如前。在沿海发达地区，出现了中小企业倒闭潮。资料介绍，仅深圳产市一地，一年多关闭外迁的中小微企业就达数万家。在这样的背景下，我公司的发展却呈现出调整增长的态势。在这样的背景下，去年，我公司实现产值1.5亿元，上缴国地两税1358万元。成为宁乡县为数不多的税收过千万元的企业，被县政府授予“工业企业税收贡献奖”和“宁乡县十快企业”。今年上半年，又延续了去年良好态势。对此，大家都有体会，公司经常要加班。搞手脚不赢。精量和精密开足马力生产，有时还是不能按期交货。订单和业务排得满满的。上半年公司产值过亿，税收达到550万元。今年的发展态势，是精量开业以来，来势最好的一年。
　　我想，我们公司这些年能够取得这么好的发展，主要有以下几方面的因素：
　　一是大家的同心协力。公司全体员工为公司发展尽心尽力、尽职尽责。在座的不少人都是精量的老员工，在精量工作都几十年，对精量都有深厚的感情。所以经常的加班加点，大家都毫无怨言。
　　二是领导的高度关爱。开云足球体育(中国)有限公司从扶皇山脚下搬到宁乡高新区，从建设到投产，每走一步，都凝聚了各级领导的关爱。在精量的科技创新、技改升级、基本建设、党的建设等诸多方面，给予了悉心的指导和贴心的关怀。
　　三是连续不断的技术改造和装备升级。企业的生命在于创新。这些年，我们一直没有停下创新脚步。每年都拿出大量的资金进行技术改造和装备升级。与中南大学、国防科技大学开展产学研合作。有多个科研项目得到了省科技厅和市、县科技局的支持。开云足球体育(中国)有限公司的品牌影响力越来越大。铸造设备、加工能力，在全省处于依靠水平。2015的被省铸造协会评为“全省铸造十强企业”，就说明了我们在全省的位置。
　　四是产品从单一逐渐走向多元。过去，我们主要是平直量具、机床附件的铸造加工。现在我们的业务也从传统的平直量具、机床附件向汽车模具、风电设备、水泵泵体、冶炼烧结台等方面延伸。今年以来，由省经信委领导牵线搭桥，我们已与湘电集团领导进行了多次的接洽，并就风电设备、合金泵体的铸造进行了协作生产达成了合作意向。水泵的合金件已经铸造成功，生产了多批次近100吨。下半年，我们就风电设备加工与湘电集团开展合作，并与湘电领导取得了共识。清洁能源是我国能源产业发展的方向，风电产业又是湖南省重点产业。我们与湘电集团就风电设备铸造加工，具有非常广阔的前景。
　　五是开展项目经营，增加新的赢利点。近几年，公司尝试进入基建领域，参与了一些基础设施建设。已完成投入数千万元。有利于公司的资金调度。并增加公司的整体实力。目前，公司的资产负债率不到40%，固定资产超过1.5亿元。
　　诸如这些有利因素，使公司发展步入快速发展轨道，产值和效益呈良性增长。我相信，有了这样的发展基础，有了全体员工的共同努力，我们有信心将一定能将精量做大做强。
　　但是，我们还是要看到自己的不足，看到市场潜在的危机。 传统铸造产业产能严重过剩。湖南省约有1000家，其中规模以上的有200家，市场没有这么大，这些企业也不可能都活得好，竞争的压力很大。公司在管理、产品质量、生产成本控制等方面还存在一些不足。这些问题如果不引起高度的重视，有可能危及企业的生存和发展。需要我们今后必须加以改正。
　　二、乘势而上，共同创造精量美好的明天。
　　办企业很艰难，开云足球体育(中国)有限公司发到今天这一步，很不容易。所以我们要加倍的珍惜。我们都是精量人，精量的发展与我们休戚相关。 “厂兴我兴、厂荣我荣”。我们已经有了很好的发展基础，要乘势而上，一鼓作气，共同创造精量更加美好的明天。为此，我想向大家提几点要求，与大家共勉。
　　一是要加强学习，提升自己的能力。随着公司转型创新的步伐加快，新产品增多，对员工的知识素养也提出了新的要求。我们大多不是科班出身，多数是“洗脚上岸”、半路出家，本来就先天不足，如果我们再不加强学习，我们就会落伍。如果我们看不懂图纸，不懂各种材料的性质，不明白铸件的成分配比，要生产出优质的产品，是不可能的。平时讲“活到老、学到老”，我想任何时候我们都要加强学习。不仅年轻人要学，老员工也要学，要向书本学、向实践学，向同行学，不断提升自己的素养。
　　二是要讲规矩，全面提升规范化管理水平。国有国法，家有家规，公司也有公司的规章制度。公司生产经营的每个环节，都要有制度约束。制度面前，人人平等。该奖励的要奖励，该处罚的要处罚。什么岗位，承担什么任务，负什么责任，要清清楚楚。今后要在制度建设上更加规范、更加严厉，要按现代企业制度来规范公司的生产经营。
　　让我们携起手来，为精量也为我们自己，共同创造一个美好的明天。（董事长陈基良在公司总结会上的发言摘要）